皆さん、こんばんわ。
只今、夜中の3時35分です。
またまた横ではうちの次女が眠っております。
このブログでどういった内容を投稿するか固まっていないので、まずは自己紹介をしようと思い投稿してます。
【サンシャインパパのプロフィール】
・1992年 兵庫県に3兄弟の末っ子として爆誕(姉が2人います)
・高校までは兵庫県県内の学校に通う
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・大阪の私立大学に通う
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・新卒で花卉業界へ入社
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・現在、派遣会社の採用担当として勤務
・好きなもの:お酒、ご飯、本、喋ること
・嫌いなもの:キノコ、ワカメ、マヨネーズ、
こんな感じです。
ちょっと好きなことについて語ると。
本は最近読めてないけど、子どもが生まれるまではビジネス本を読み漁ってました！
仕事で成果を出したいなと思い、チームビルディングとかリーダー論的なやつを読んで奮闘してましたが、なかなか苦戦しましたね、、、
その後、派遣会社に転職して思ったのですが、「人との接し方、人の育て方」に対して工夫している人は少ないんだなーと感じました。
まあ、私の主観なのでちゃんと皆さん考えられてたら、本当に申し訳ないんですけども。。。
そして、成果を出せていないあなたに言われても。。。
って読みながら感じている人もいるのではないでしようか（笑）
私が言いたいこととしては、業務上の伝達事項をただ伝えるだけで、どう伝わっているかを考えていないんだなと感じました。
「これしてください」
「なんでできてないんですか？」
「それはしないでください」
一番分かりやすくてストレートな伝え方ですが、それを言われた事で相手が思った通りに動くことはないと思います。
ひねくれた人の上の質問に対する答えとして。
「これしてください」→「なぜあなたがしないんですか？」
「なんでできないんですか」→「こういう優先順位でやっているので、まだ手を付けていないです」
「それはしないでください」→「自分の裁量の範囲にある業務なので、そういうことは事前に言ってもらっていいですか？」
みたいな感じですかね。
ひねくれてますね〜（笑）
ただ部下を持ってみると、いかに納得して動いてもらうかによって、何かあったときの相談や業務遂行上の確認を部下からしてくれる回数はやっぱり増えてきます。
要は、「やっといて」ではなく「なぜあなたに頼んでいるのか」「なぜ私がしないといけないのか」などの理由を明確にしてあげることが、スムーズに業務を進める上で大事だということです。
そうしないと、部下との関係もギクシャクしてしまったり( ﾟдﾟ )。。。
デメリットの方が大きいですよ。
私もゆとり世代なので。
「仕事やからやって」っていうワードは、なかなか通じなくなってきてますね。
年齢に関係なく。